Search

    Language Settings
    Select Website Language

    GDPR Compliance

    We use cookies to ensure you get the best experience on our website. By continuing to use our site, you accept our use of cookies, Privacy Policy, and Terms of Service.

    BijnorNews
    Bijnor news

    મેનેજમેન્ટની ABCD:જેવો દેશ તેવો મેનેજમેન્ટનો વેશ

    2 days ago

    બી.એન. દસ્તુર એક સમય હતો જ્યારે મેનેજમેન્ટ હતું પોલીસમેનનું ફંકશન. કંપનીના નિયમો, પ્રોસીજરો, પોલિસીનું રક્ષણ કરવું એ મેનેજરની પ્રાથમિક ફરજો હતી. એ બાદ આવ્યો એ સમય જ્યારે મેનેજમેન્ટનો અર્થ ‘લોકોનું મેનેજમેન્ટ’ કરવામાં આવ્યો. આ પ્રથા લાંબી ચાલી નહીં. આપણે આપણી પોતાની જાતનું મેનેજમેન્ટ કરવામાં ઉણા ઉતરીએ તો કંપનીમાં કામ કરતા સંખ્યાબંધ લોકોનું મેનેજમેન્ટ કરવું કઈ રીતે? આજે માનવામાં આવે છે કે મેનેજમેન્ટ એટલે લોકોનાં, નોલેજ વર્કરોનાં જ્ઞાનનું મેનેજમેન્ટ. આગેવાન કંપનીઓમાં ‘વાઈસ પ્રેસિડન્ટ, કોર્પોરેટ ઈન્ટેલિજન્સ’ હોય છે. એમનું કામ છે કંપનીઓના કર્મચારીઓ, નોલેજ વર્કરોનાં જ્ઞાનનું એક ગોદામ બનાવવાનું. કયું જ્ઞાન, કેટલી માત્રામાં, કોને, ક્યારે આપવું એ આ વાઈસ પ્રેસિડન્ટ નક્કી કરે, પહોંચાડે. ટેરિફ વૉરના આજના માહોલમાં અનિશ્ચિતતાનો અતિરેક છે, વૉલેટિલિટિ છે, પરિવર્તનોનાં તોફાન વગર નોટિસે આવી પડે છે. માનું છું કે હવે મેનેજમેન્ટનો અર્થ થશે ‘કસ્ટમર મેનેજમેન્ટ.’ આમ જુઓ તો આજે પણ દરેક દેશમાં મેનેજમેન્ટનો અર્થ ઓછે વત્તે અંશે અલગ થતો જોયો છે. આ અર્થ સમજવા માટે, જે તે દેશના ઈતિહાસનું અને સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓનું ઊંડું જ્ઞાન જરૂરી છે. પરદેશમાં પોસ્ટિંગ મેળવનારા મેનેજરે એ દેશના મેનેજમેન્ટના વિવિધ ડાયમેન્શન્સ સમજવા પડશે. પાવર ડિસ્ટન્સ : આ ડાયમેન્શનનો આધાર છે જે તે દેશના લોકોના પાવર તરફના એટિટ્યૂડ ઉપર. દાખલા તરીકે આપણા દેશમાં આ અંતરનો અતિરેક છે. મોટા સાહેબો માટે અલગ એલિવેટરો હોય છે. મોટા સાહેબ બિરાજે છે પાંચ લાખની ખુરશી ઉપર. સૌથી વધારે બોલાતો શબ્દ છે ‘સર’, ‘મેડમ.’ અમેરિકામાં બોસને એના નામથી બોલાવવાનો શિરસ્તો છે. ઈન્ડિવિડ્યુઆલિઝમ : લોકો કેટલી હદે વ્યક્તિને અગત્યતા આપે છે? વ્યક્તિ અગત્યની છે કે ટીમ? આપણા દેશમાં ‘કલેક્ટિવિસ્ટિક’ સમાજની બોલબાલા છે. દરેક વ્યક્તિ પોતાના ગ્રૂપને, કુટુંબને, જ્ઞાતિને, ધર્મને વફાદાર રહી, ગ્રૂપના વણલખ્યા કાયદાઓ અનુસારનું વર્તન કરે છે અને મુશ્કેલીમાં હોય તો ગ્રૂપની મદદની આશા રાખે છે. પશ્ચિમના દેશોમાં નાની ઉંમરથી જ વ્યક્તિ પોતાના પગ ઉપર ઊભા થવાનું શીખે છે. મેસ્ક્યુલિનિટી: આ ડાયમેન્શન છે ‘ટફ વેલ્યૂઝ’ વિરુદ્ધ ‘ટેન્ડર વેલ્યૂઝ’નું. ટફ વેલ્યૂઝ- સફળતા, આક્રમકતા, સ્પર્ધા, પરફોર્મન્સ પુરુષપ્રધાન હોય. સંબંધો, સેવા, કરુણા, સંવેદનશીલતા જેવી ખાસિયતો સ્ત્રીલક્ષી ગણાય. અનસર્ટનિટિ, એવોઈડન્સ : આ પરિમાણ છે દેશના સમાજનું અનિશ્ચિતતા તરફની પ્રતિક્રિયાનું. આપણા દેશમાં બ્યુરોક્રસી અને સિક્યુરિટીની બોલબાલા છે. પશ્ચિમની કંપનીઓ વધારે ફ્લેક્સિબલ, બાઉન્ડ્રીલેસ અને ઓર્ગેનિક બનતી જાય છે. એમને અનિશ્ચિતતા કોઠે પડી ગઈ હોય છે. લોંગ/શોર્ટ ટર્મ ઓરિએન્ટેશન : લોંગ ટર્મ ઓરિએન્ટેશન, લાંબા ગાળાની અસરકારકતા ઉપર ધ્યાન આપે છે. શોર્ટ ટર્મ ઓરિએન્ટેશનને બધું આજે અને અત્યારે જોઈએ છે. આપણા દેશની સ્વતંત્ર કંપનીઓ, એક વાર પાટે ચડી ગયા બાદ કરકસર અને ધીરજને સહારે લાંબા સમય સુધી ટકી રહેવાનું વિચારે છે. પરદેશની કંપની સાથે હાથ મિલાવતી આપણી કંપનીઓમાં શોર્ટ ટર્મ ઓરિએન્ટેશન જોવા મળે છે. બીજા દેશનું મેનેજમેન્ટ કલ્ચર સમજવા માટે જરૂર પડશે આ પાંચ પરિમાણોનાં જ્ઞાનની, સમાનુભૂતિની.
    Click here to Read More
    Previous Article
    ગતકડું:તૂ હૈ તો દિલ ફફડતા હૈ
    Next Article
    કળશ ન્યુઝ:હોર્મુઝની ખાડી જેવા દુનિયાનો વેપારબંધ કરી શકે એવાં તાળાં કેટલાં?

    Related મેગેઝિન Updates:

    Are you sure? You want to delete this comment..! Remove Cancel

    Comments (0)

      Leave a comment